我院住院医师和专科医师规范化培训工作接受专家督导

为扎实推进住院医师和专科医师规范化培训工作，进一步促进培训过程管理，保证培训质量，达到培训目的。4月8日上午，根据2016年上海市住院医师和专科医师规范化培训医院督导方案要求，由徐晓璐教授带队的督导组专家对我院住院医师和专科医师规范化培训工作进行督导，我院科教科、人力资源部、医务科、财务科管理人员，临床带教老师和规培学员代表参会，段院长和万书记出席并致欢迎词。

徐晓璐教授开门见山地提出此次督导工作的目的，根据国家级住院医师规范化培训基地的评估指标，以培训过程实施管理及培训质量为中心，重点督查政策（经费）落实情况和临床带教质量。同时有针对性的督查专科医师培训过程、轮转计划实施和带教情况。

会上万书记对我院开展住院医师和专科医师规范化培训工作的持续推进情况作了汇报,重点介绍了住院医师和专科医师培训工作的过程管理与质量控制。之后督导组分成管理组和专家组分别对我院住院医师和专科医师培训工作进行督查。

住院医师专家组督查教学查房、住院医师换药并抽查住院医师手写病历，管理组督导医院模拟设备使用情况、核查相关书面资料、财政经费落实情况、召开住院医师和带教老师座谈会。专科医师督导组分组，分别与专科医师带教老师、在培医师代表、专培管理人员座谈，并前往病案室、轮转科室调取检查相关资料。

汇总反馈意见后，督导组对我院的住院医师和专科医师规范化工作给予高度的评价，表示培训学员对我院住院医师和专科医师培训的过程管理和带教反馈都很满意，对于培训医院给予的待遇和幸福感也相当满意。培训基地组织架构完善、规章制度齐全、教学实施规范，各级领导和带教老师都高度重视，并根据学员情况有个性化安排，一人一档。培训工作亮点体现在以下几个方面：1.医院首创的“住院医师委员会”，全部由学员组成，公信力强，与上级部门的沟通紧密。通过住院医师的自我管理、自我约束、自我发展，促进了医师培训的良性循环与发展。2.专科医师参与住培带教的分级带教制度，有利于住院医师学员的成长。3.专科医师培训与医院的总住院医师制度相衔接，优秀的专科医师可以优先进入到住院总医师的培养过程中来。4.医院注重专科医师临床能力和科研能力的共同培养，对于表现突出的专科医师不仅有一定的科研脱产时间，而且还有配套经费支持。针对存在的问题和不足专家给出了四大建议：1.要加强师资队伍建设，提高教学意识，重视并形成一妇婴自己的带教风格，一代代传承下去。2. 分级带教制度，作为亮点的同时削弱了高年资主治、主任参与带教的能力，应予以加强。3. 实训中心建设规模快、模拟设备新，希望加快开展实训项目，给学员开放使用，并制定和完善相关制度和使用流程，打造一妇婴自己的品牌。4.希望培训基地加强培训学员医患沟通方面的培训。

针对督导组提出的问题，段院长予以回应。5月份将试开张的临床模拟实训中心将开展基本技能和专科技能的培训和考核，从而培养住院医师和专科医师的临床综合能力及临床思维能力。人力资源部将进行医师分类，对带教师资进行认定并制定绩效考核方案。教学过程中，要做到“做教学不吃亏，有自豪感”。同时医院将定期邀请国内外的专家，从教学能力、教学方法、教学意识方面对带教老师进行系统的培训，提高整体素质和教学能力。未来住院医师委员会拥有很大的主动权，评选带教老师，自己排课，自己的课堂自己做主，编写白皮书，有理性、建设性、批判性地写出住院医师的现状、内心的渴望。医院未来将招募标准化病人，在诊室进行面对面的医患沟通情景模拟培训。在住院医师和专科医师培训工作中，医院将不断摸索前进，尽最大的努力！